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领导艺术工作坊

对团队的有效激励

通过激励理论和案例的讨论,使团队领导者掌握重要的激励理论,并且能够在自己的管理工作中有效的应用,使对团队成员的激励更有效

让我们成为一个更紧密的团队——团队塑造工作坊

好的团队一定拥有坚强的凝聚力,向心力,而团队沟通协作、组建高绩效团队是所有企业的重中之重。“内圣外王、合作分享”打造高效能团队,促进团队沟通和士气提升,解决团队冲突,增加团队执行力,促进团队知识分享与团队创新

领导者情商

领导力包括情绪领导力情绪上能自如自控,并可有效影响他人甚至转换他人情绪。本课协助提升领导者情商,介绍如何识别他人情绪、识别他人情感需求,包容并引领他人情绪状态,并化解部门员工的消极情绪。

对团队的有效领导

通过介绍领导理论及案例讨论,使团队领导者掌握重要的领导理论,建立正确的领导理念,能够在实际的管理工作中发挥更加有效的领导力。

领导力提升

心态、德行与胜任力的全面打造
领导个性与魅力提升
领导心态、风格与权变思维
全面提高领导的六方面能力:领导决策力、领导执行力、领导人际力、领导变革力、领导组织力及适应新时代发展的跨文化领导能力,九型人格与领导力

危机管理

危机管理的预防和应对策略
群发事件的预防和应对
应对员工安全的突发事件应对全体职员罢工
经济危机下员工的情绪及压力管理
危机管理中的媒体应对
如何建立危机事件预防及管理系统,化危机为转机

冲突与谈判管理的共赢之道

了解谈判中掌握先机的各种心理技巧,
了解性格对于沟通方式的影响
巧妙的转化冲突实现双赢。

提高会议效率,实现工作目标

通过工作任务的模拟演练和现场回馈、讨论,帮助参与者反思在团队中个人的角色和作用,从而更有效的促进团队沟通合作,推动会议的进行,实现工作目标

君子善假于物也——利用高科技专业咨询公司提供服务

专业化的招聘体系,测评体系,
科学化专门的咨询公司可提供:“量体裁衣”式组织结构设计,工作设计和再设计,流程设计、优化和重整

创新思维和决策艺术

创新管理能力的提高与塑造
引领和管理变革的能力
心智变革与心理管理。

战略类:通观全局,抓住核心

从战略到行动
制胜之本—战略与管理
业战略类型分析与选择


领导的授权与监控艺术

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