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人力资源工作坊

人才的识别与选拔、及配置(人才盘点)

教你“慧眼识英才”
面试及评价中心技术
高效人员配置
从心理学方面掌握选人、育人、用人、留人技术。

员工培训及开发

企业怎样构建高效的“师带徒”体系
企业怎样构建高效的员工成长体系
“双环行动学习”和体验式培训体系设计
如何做好职场角色转变和适应
开展角色适应培训:入职、晋升、任前培训,提高可持续就业能力提升

面向“四化”的人力资源管理

胜任素质模型

战略舆情调查

企业如何有效地进行内部舆情调查,进行合理化建议
调查工作满意度/敬业度
组织承诺/离职意向以及压力和健康状况

人才梯队建设与升迁任免的任职管理技巧

如何设计和应用“360KB”绩效管理体系

如何设计和应用“360KB”绩效管理体系(3-360度反馈评价、K-KPI、B-BSC)

如何设计和应用“5P”薪酬体系

如何设计和应用“5P”薪酬体系(5P-comPetitive、Profit、Position、Person、Performance)

如何利用EAP 建立“健康型组织”

如何建设“健康型组织”
如何建立和应用“EAP”体系

特殊危机事件管理

高效管理解聘、裁员与罢工
裁员变革的管理;裁员解聘、人员稳定与和谐:裁员后如何提高团队的士气
裁员后如何提高员工的团队士气;裁员后的团队建设
劳动合同法与新型员工关系管理
兼顾“效率”与“和谐”的员工关系管理
新生代和特殊员工管理:临时工、外派员工、新生代等

HRM的挑战

HR管理者的角色变化和胜任素质要求,需要适应的有:
1.全球化与HRM:外派员工管理;跨文化心理调适;如何领导多元化队伍;中西文化下的沟通技能;外籍员工的心理适应
2.新生代与HRM:新生代员工的“问题”—适应性、心理健康、职场形象;理解新生代—积极看待、因人制宜;领导新生代—合理授权、参与管理;新生代的文化融入;新生代的自我管理;80/90后员工的心理管理艺术
3.知识管理与HRM:知识员工的管理
4.信息化与HRM:人力资源管理信息系统;E-HR
5. 企业社会责任与HRM

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